昨日公车上，看到车上数码电视一个随兴讲座之类，有个人问：‘栾老师，中国一些企业经常出现冒泡一阵，然后就消失了。你觉得这样的企业如何能够做大做强呢？’然后，那位栾润峰老师回答道：‘首先，我要纠正一个说法，我一直认为，中国企业首先要做长，接着才能考虑做强，最后做大。如果一个企业不能做长，那么也就没机会做大做强……’
据说栾润峰现在就是在销售精确管理的概念。他指的企业首先要做长，就要凝聚企业员工，将整个团队凝聚在一起。这一点，和今天看到的另一篇帖子也很相似。
“君可知，外企提供的待遇通常高于员工价值，某A价值6000，那他一定能得到7000以上，这些外企都是傻子吗，不，他们知道这样能够获得员工更高的忠诚度，更高的工作热情和对工作的珍惜，从而转换成努力工作，这些无形的价值，一旦形成了企业文化，就不是6、7K了，而是600、700K。”
没有评论:
发表评论